DSIACO

Herramienta

DSIACO - Dialogic Social Impact Analysis of Companies and Organizations

Autor

Marta Soler

Organización

Universitat de Barcelona

Origen de la herramienta

La metodología DSIACO (cc) tiene su origen en la evaluación del impacto social de la investigación europea. El Catedrático Ramón Flecha, creador de esta metodología y primero del mundo en la categoría "social impact" de Google Scholar, fue seleccionado por la Comisión Europea para dirigir el grupo de expertos de todas las ciencias que diseñó el actual sistema de evaluación de impacto social del Programa Marco de Investigación Europeo, introduciendo los conceptos de "evidencia científica de impacto social" y "co-creación". Las claves fueron debatidas a nivel mundial a partir del Congreso Social Impact of Science Conference (SIS2016) con actores clave del mundo científico, incluyendo Premios Nobel de medicina como H. zur Haussen o de física como F. Englert. El Programa Marco Horizon Europe (2021-2027) ya lo está aplicando para todas las ciencias. Social Impact SL (https://socialimpact.es/) ha recreado la metodología en el contexto de las empresas y las organizaciones y ya la está aplicando.

Tipo de herramienta

Es un modelo de análisis que incluye tres características: 

  • basado en evidencias científicas de impacto social (superando la confusión entre difusión, transferencia e impacto social), 
  • incluye diversidad de metodologías desde una perspectiva interdisciplinar, 
  • se orienta a actuaciones de éxito en impacto social, aquellas que han demostrado conseguir más impacto con menos recursos.

Orientación o uso

Se orienta a dar elementos a las organizaciones basados en evidencias científicas que contribuyan a mejorar su estrategia de impacto social —ententido como impacto en la mejora de la vida de las personas— en el marco de los estándares ESG.

Determinación del valor de los efectos

Se presentan evidencias tanto cuantitativas como cualitativas de acuerdo con indicadores de impacto social orientados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.  

Destinatarios objetivos

Se ha aplicado tanto a grandes organizaciones multinacionales como a PYMES. También a administraciones públicas, instituciones educativas y fundaciones. 

Tipo de análisis

Prospectivo y evaluativo

Certificaciones asociadas

No existe una certificación oficial previa habilitante. Pero sí se necesita formación en conceptos clave y uso que se ofrece desde Social Impact SL.

Papel de los Grupos de interés en el proceso

La metodología DSIACO implica un constante proceso de co-creación. En este sentido los diferentes grupos de interés están presentes durante todo el proceso, desde el inicio de la evaluación hasta las recomendaciones de mejora.

Proceso de implementación

El análisis DSIACO se orienta hacia el impacto social vinculado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En esa línea se plantean los siguientes pasos:

  • Delimitación por parte de la organización de los ODS a priorizar
  • Co-creación de indicadores de impacto social de acuerdo con los siguientes aspectos: indicador, definición, razón, fuentes, metodología de recogida de datos, frecuencia de medida, nivel de información
  • Análisis del porcentaje de mejora en tres posibles dimensiones: 
    • impacto dentro de la propia organización
    • impacto de las acciones externas de responsabilidad social
    • impacto social interactivo
  • Establecimiento de línea base y propuestas de mejora surgidas del proceso de co-creación.

Métricas clave de resultados e impacto

El resultado no es una sola métrica, sino diversas evidencias quantitativas y cualitativas de acuerdo con los indicadores de impacto social co-creados con la organización.

Inversión necesaria para su implementación

El nivel de inversión es media en un inicio y baja en el proceso de monitoreo del impacto social. En una primera fase se requiere mayor implicación de actores en el diseño de los indicadores de impacto social vinculados a la organización y el establecimiento de una línea base. En fases posteriores, una vez diseñado el modelo de acuerdo con la organización, se requiere de menos recursos.

Grado de complejidad en la aplicación de la herramienta

Se puede asumir con los recursos propios de la organización, si dispone de ellos y se realiza previa formación (bajo consultoría externa). Se puede externalizar todo el proceso.

Ventajas e inconvenientes de la metodología

No existe otra metodología que se oriente a la evaluación y mejora del impacto social entendido como mejora de la vida de las personas. Es la definición de impacto social que está de acorde con el programa científico de investigación de la Comisión Europea. Permite a la organización elaborar una estrategia de mejora de su impacto social, y mejora de su imagen en relación a ello, basada en evidencias científicas.

Referencias de interés

  • Flecha, R.; Radauer, A.; Besselaar, P. (2018). Monitoring the impact of EU Framework Programmes. D. G. Research, European Commission.
  • Flecha R, Soler-Gallart M. (2023). How to measure the social impact of a company: Measuring the S in ESG. Conferencia para Cambridge University Social Impact and Sustainability Society; Disponible en este enlace.

Ejemplos de aplicación realizados

socialimpact.es